Über Dirk Niederhaus – Let´s Celebrate Results!

Sparringspartner, Verbinder und Katalysator für positive Unternehmensentwicklung.

Positive Unternehmensentwicklung ist ein Abenteuer ohne Ziellinie.

Es beginnt mit Fragen wie:

„Was wäre, wenn …?“ oder „Warum eigentlich nicht …?“

Positive Unternehmensentwicklung – Beispiele

  • Niederhaus Vers. Verm. GmbH: Hoch automatisiert bis zu 4.000 Neuverträge pro Jahr

  • Synaxon AG / MICROTREND: In 6 Jahren zu einer der größten Einkaufs- und Dienstleistungskooperationen der IT-Branche entwickelt – während andere Player scheiterten

  • Assetpool GmbH: Wichtige Franchisegeber auf C-Level akquiriert

  • Jobware GmbH: Geschäftsfeld des indirekten Vertriebs als zweites Standbein etabliert

  • 2007: Eigenes Unternehmen gegründet, Fokus: Unternehmen entwickeln

  • 2017: Co-Autor von „Mission: Unternehmen entwickeln“ – praxisnahes Arbeitshandbuch für nachhaltiges Wachstum im Zeitalter von KI und Digitalisierung

  • Honorardozent: Erfahrung teilen mit Eigentümern, Vorständen, Top-Managern, Doktoranden, Master-Studenten und Start-ups

Unternehmensentwicklung wie Zukunfts-Randori™

Randori (japanisch 乱取り, „das Chaos nehmen“) bedeutet: gegenseitiges Helfen und Verstehen – für wechselseitigen Fortschritt und beiderseitiges Wohlergehen.

Randori-Partner™

Als Randori-Partner™ begleite ich Entscheider dorthin, wo Zahlen enden und Klarheit beginnt – an der Schnittstelle von Intuition, Erfahrung und Umsetzungskraft.

Essenz des Vorgehens:

  • Versuchen zu verstehen

  • Jeder ist der Meister. Jeder ist der Schüler

  • Ein klares Bild von der Zukunft entwickeln

  • Gemeinsames Verständnis von zukünftigem Erfolg und Gelingen schaffen

  • Gemeinsam für die beste Lösung kämpfen

  • Gemeinsam stärker werden

  • Es darf viel gelacht werden

Übertragen auf Unternehmensentwicklung:

  • Freiraum schaffen

  • Dynamische Netzwerke aufbauen

  • Spielen & Experimentieren

  • Zerstören, Bewahren, Erneuern und Impulse geben

  • Eine Antwort darauf haben, was garantiert nicht funktioniert

  • Jede Strategie als Unikat umsetzen – im Intervall von 5, 42 und 90 Tagen

Erfahrung in allen Entwicklungsphasen

  • Aufbauphase & Expansion

  • Sprunghaftes Wachstum & Börsengang

  • Krisenmanagement & Turnaround mit anschließender erneuter Expansion

  • Anpassung, Standardisierung oder Schaffung neuer Prozess- und Organisationsstrukturen

  • Neuaufbau, Change Management und Integration unterschiedlicher Unternehmenskulturen

Ausbildung & Weiterentwicklung

  • Versicherungskaufmann (IHK)

  • Ausbildereignungsprüfung (AEVO)

  • REFA-Fachwirt für Controlling

  • REFA-Organisator für Dienstleistung & Verwaltung

  • Team Management Systems (TMS)

  • 15 Jahre Kampfsport
  • Weltreise